Motivation

Produzierende Unternehmen agieren heute in einem komplexen und dynamischen Umfeld, welches eine permanente Anpassung der eigenen Produkte, Prozesse und Organisation erfordert. Die Komplexität und der hohe Änderungsbedarf resultieren dabei aus mehreren Faktoren, wie beispielsweise den kürzer werdenden Produkt- und Technologielebenszyklen, dem Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt, oder auch aus unvorhergesehenen Ereignissen, wie globalen Pandemien. Ein effizientes und effektives Änderungsmanagement, d. h. die Anwendung der richtigen Prozesse und Methoden im Umgang mit Änderungen, wird in der Forschung als entscheidender Faktor zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erachtet. Ein kritischer Schritt im Änderungsmanagement ist die Änderungsauswirkungsanalyse. Dabei werden Änderungen vor Planung und Umsetzung hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf das Unternehmen evaluiert. Fehler bei dieser Voranalyse führen beispielsweise zur Durchführung unwirtschaftlicher Änderungen oder zur Auswahl nicht optimaler Handlungsalternativen.

Zielsetzung

Das Ziel des Forschungsvorhabens ist die Etablierung und Weiterentwicklung der Methoden zur Änderungsauswirkungsanalyse sowie allgemeiner Ansätze im Änderungsmanagement für die Produktion in der industriellen Praxis unter Einbeziehung datentechnischer Potenziale.

Vorgehen

Um die Methoden der Änderungsauswirkungsanalyse in der industriellen Praxis zu etablieren, muss zunächst die Ausgangsbasis in der Industrie untersucht werden. Dies umfasst die Analyse der industriellen Praxis hinsichtlich des Änderungsmanagements im Allgemeinen und der Änderungsauswirkungsanalyse in der Produktion im Speziellen. Aufbauend auf diesen Informationen können die industrielle Praxis mit den Methoden und Modellen bisheriger Forschungsergebnisse hinsichtlich Stärken und Schwächen verglichen werden und Potenziale einer späteren Weiterentwicklung der Ansätze abgeleitet werden. Anschließend erfolgt die Identifikation datentechnischer Potentiale und die Weiterentwicklung der Methoden zur Änderungsauswirkungsanalyse. Die entwickelten Methoden und Modelle werden daraufhin in die industrielle Praxis des Anwendungspartners mittels eines systematischen Vorgehens integriert. Die neuen Erkenntnisse sollen mit Hilfe eines Leitfadens inklusive Integrationskonzepten und verbesserten Methoden implementiert werden.